2.1 Análisis estratégico:

2.1. Análisis estratégicos, empresariales y sectoriales.

Las empresas del siglo veintiuno están inmersas en un entorno global. Ya no es suficiente testar el medio ambiente competitivo a través de relaciones personales o asociativas. Una empresa del norte de África puede hacer cambiar la forma de operar en el mercado de un productor agroalimentario de Salamanca.

AGIO XXI ofrece su experiencia y metodología de análisis estratégico a compañías e instituciones, en momentos de incertidumbre, crisis o expansión acelerada.

Los análisis elaborados quedan plasmados en un informe final que, entre otros, tiene los siguientes apartados:

- Fuerzas competitivas: donde se analizan los cinco actores que se manifiestan en el mercado (clientes, proveedores, competidores, sustitutivos y potenciales).

- Cadena de valor: en la que se analiza la posición competitiva en costes de la empresa o el sector, analizando sus actividades principales y auxiliares.

- Análisis DAFO: mediante el cual se refleja esquemáticamente el trabajo de análisis interno (fortalezas y debilidades de la empresa) y externo (amenazas y oportunidades del entorno).

- Estrategias: la recopilación del análisis anterior permite determinar objetivos y definir la forma más oportuna de conseguirlos en el medio y largo plazo.